「地域社会の崩壊」「経済の衰退」「国の財政悪化」など→
本当に地獄のような文言が
並んでいますが→
何がそうさせるのか　連鎖を遡って
１つ前を見て下さい。
「生活再建の遅れ」とあります。
では　「生活再建の遅れ」をもたらすものは→
何なんでしょうか。
ちょっと　山田全然　足りひんやん。
ニュースセンターの分は
もう　とっくにないんですよ。
一体　どないしてくれんの！

どうしたの？　くるみさん。
食べるものが足りひんのよ！
首都直下地震で私たちの命を脅かすのが→
物資の不足です。
食べ物は　１週間合わせて３，４００万食不足。
ペットボトルの水は
２週間もたたずに→
日本中からなくなるという
予測もあります。
「じゃあ　備蓄？」と思いますが
備蓄だけじゃないんです。
「生活再建の遅れ」の１つ前は
「避難生活の困難」。
そして　「避難生活の困難」を
もたらしているのは…。
（井上）こちらなんですね。
はい　見えてきました。→
「ライフラインの被害」ですとか


「交通など公共インフラの被害」→
そして　「工場の停止」。
ここは私たち個人というよりも→
企業が　どれだけ早く
復旧できるかによって→
のちのちの被害の明暗を
分けていくことになると。
（小野）というわけで
ある企業の取り組みを→
今度は　ご覧頂きます。
北海道に　１，１００の店舗を展開するコンビニチェーンは→
去年　災害への対応で
大きな注目を浴びました。
最大震度７の揺れが襲った→
北海道胆振東部地震。
北海道全域が停電する
ブラックアウトに見舞われ→
スーパーやコンビニは　相次いで
営業休止に追い込まれました。
しかし　このコンビニは
地震発生後も営業を継続し→
水や　おにぎりを
被災者に販売し続けました。
こうした対応を可能にしたのが
以前から会社が行ってきた→
防災への投資です。
これは　停電でも車のエンジンを動かして→
電気を取り出せる装置。
１台１万５，０００円を全店舗に配置しました。
電力の消費量が少ないレジも

導入していました。
お店で　ごはんを炊くのは　ガス釜。
災害時には通常のお弁当をやめて→
おにぎりだけを提供する
マニュアルも用意していました。
防災に投じた金額は→
この３年で２０億円を超えたといいます。
このコンビニが
対策を積極的に行っていたのは→
拠点とする北海道が→
雪などで　停電や通行止めが起こりやすいからでした。
災害に強い店舗にすることで→
営業休止のリスクを減らし損失を抑えようと考えたのです。
小芝さん　いかがですか？
いやもう　こういうお店があると→
本当に　心強いというか
助かりますよね。
ただ　防災に投資したら
赤字になっちゃったじゃ→
困ると思うんですが
このお店の場合　大丈夫…？
（井上）北海道は　やはり
雪が多いので　停電も多いんです。
ですので
事業が止まった時の損失よりも→
続けた時のメリットの方が大きいと
この会社では考えているんですね。
東京の場合は
どうなるんでしょうね。
首都直下地震に…。

（テリー）東京の場合ですと→
自分で経営してる個人の方が
いらっしゃるじゃないですか。
それを　どこまで負担するのか
という問題もありますよね。
新浪さん。
私たち企業は→
社会的責任というよりもですね→
街がなくなっちゃったら私たちの事業もなくなるんですよ。
特に　我々