食品メーカーですからね。
ですから　社会に対する
責任ということじゃなくて→
運命共同体ですから
何が何でもですね→
供給をするべく
我々は　一生懸命　頑張るんです。
その時にですね
いちいち経済計算しないんですよ。
何と言っても
この街と一緒になってですね→
再興しようってやるんです。
これが　私たちがやらなきゃいけないことであり→
それが　責任だというふうに

認識しています。
でも　何か
新浪さんがおっしゃると→
すごく　まぶしく　格好よく
聞こえますけど→
本当に　みんな　そんなふうに


思ってらっしゃるんでしょうか。
先ほどのセイコーマートさん
すばらしいと思います。
そして　コンビニエンスチェーンの
皆さんも→
そういう覚悟でやられていますし。
実は　何度となく経験をしながらですね→
ＢＣＰという　どうやったら…。
Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｃｏｎｔｉｎｕｉｔｙ　Ｐｌａｎ．
その前に　社会を
どうコンティニューさせるか→
継続させるか。
そちらの方が重要だと→
各チェーンさん　皆さん
そう思っておられますし→
私たち　企業としても
サントリーとしても→
いかに再興するかってところを
まず第一に考えます。
防災に　どのぐらいのお金を
かけてるんですか？
金額は　申し上げられないんですが
どういうことやるかというと→
関西の方から　商品を持ってきて→
そうすると関西　足りなくなるんです。
それでも
「申し訳ないですけど　お客様→
我慢して下さい」。
こういうこともやります　必ず。
ですから　企業としては

相当なコミットをして→
必ず　やりますから。
（小野）そうですか。
実は　企業の皆さんが
防災に力を入れられるように→
支える仕組みも
始まっているんです。
冷凍食品や生活用品の保管を
手がける倉庫会社です。
災害時には　この倉庫から→
多くの物資が運び出されていきます。
この会社では　１台３，０００万円する
自家発電機を導入するなど→
防災への投資を行ってきました。
しかし　その必要性を　取引先にいかに理解してもらうかが→
悩みの種でした。
災害に強い企業であることを取引先にアピールするため→
この会社が利用したのが→
国が３年前から進めるレジリエンス認証制度。
レジリエンスとは
回復力という意味。
防災への取り組みや→
被災からどのように立ち直るのか→
企業の計画を審査し→
国が認証を与える仕組みです。
この認証で　取引先の信用を
高めることができれば→
大きなメリットに
つながるといいます。
一方　銀行も

防災に力を入れる企業を→
後押しする取り組みを
進めています。
日本政策投資銀行が行う
防災格付。
企業の防災力を審査し→
融資する際に　金利を優遇。
災害時には　緊急の融資にも
対応する仕組みです。
この制度を利用している
自動車部品メーカーです。
３年前の熊本地震で
工場が被災し→
復旧までに　半年もかかりました。
想定外の事態に備えて資金を調達しやすくするために→
制度を活用することにしたのです。
（小野）やっぱり　ねえ…どう思われました？
う～ん　もう　企業の方に
とりあえず　頑張って頂くしか。
私たち