何もできないじゃないですか。
そして　企業にとって
やっぱり　震災対策は→
コストかかるんですね。
いや　相当かかるもんですね。
しかしながら　こういう制度を
もっと　行政　国が中心となって→
広めることによって
各企業　みんながやればですね→
同じように


コストの負担をするわけで。
また　それは　社会が　コストを
負担するということにも→
なってきますので。
コストが上がるってことは→
商品の値段に　それが上乗せされる

可能性ってのは　どうですか？
その可能性もあるんですね。
それは　皆さんに→
ご理解頂かなきゃいけないことも
あるかもしれません。
一方で　技術革新やいろんなことを
企業は工夫をして→
なるたけコストを削減して→
一番いい形で　この防災のね企業の価値を上げるように→
努力をするわけです。
それが民間なんですね。
これは　若干　行政と違う…。
中林先生は　いかがお考えですか？
結局ですね　今まで　防災が
なかなか企業で進まなかった。
継続力というのは
防災力と対応力と回復力なんです。
それに投資をしようとすると
無駄じゃないかっていうんで→
防災はコストだって
ネガティブな評価してたんですが→
いや　違うんですって。
さっきのスーパーのように→
あそこで　おにぎりおいしかったら

次　買うんです。
だから　防災は価値なんです。
企業の価値なんです。
防災を　企業の価値にしたら
いいんじゃないかと。
（テリー）大事なことですよね。
大事なことですね。
それを　コミュニケーションしていくことが
すごく重要で→
とりわけ　私は
若い方々には　非常にですね→
そういうことをやってる企業に
入りたいとか→
また　そういうところのサービスを
受けたい　商品を買いたい。
多分　環境と似てるようなとこ
あると思うんです。
ですから　それを　しっかりと
コミュニケーションして→
こういうことをやってますよと
企業の自慢話じゃなくて→
企業として　そういうことを
やってますということを→
企業が伝えることによって
それぞれの企業が→
ある意味では
競争になってもいいんだと。
あっ　そっか。
私たちにできること　ありますよ。
だって

そういうところに就職するとか。
格好いいですよね。
それこそ　５年　１０年前は→
環境ってことを
そんなに意識しなかったけど→
防災も同じぐらいに→
それがあることが入る人のステータスになるし。
街を守り
そして　街を育成し→
そして
自分たちの社員も大切にする→
家族も大切にするって
ことですから→
こういう企業に入りたいって。
ちょっと　僕　気になったのは…→
あっ　すいません
さっき　壊れましたよね　企業が。
あれを　今度　政府なり国が
認定していくわけですよね。
例えば家が崩壊した時も　なかなか
認定が難しいじゃないですか。
そういうのは
どうなっているのかなと…。
あれ　事前に認定するんですよ。
それは　その会社に格付け　価値をつけて→
実は　災害が多いからねって
外国の人が日本のこと言うでしょ。
それに対して　「いえ　日本は→
世界一　対策してやってるんです」という→
ブランドを上げていく