2020/12/04(金) 10:25〜13:00 大下容子ワイド！スクランブル[字]

そして、大阪府
１０月１５日以降
重症者用の病床は
２０６床を確保しているんですが
日付で見てみますと１０月１５日の段階では
１０．２％だったんですが

１１月１１日
１か月ほどで
３０．６％になりまして
６０．２。
倍増しました、３週間ほどで。
昨日の時点では
６６％ということで
かろうじて
７０％を下回っているという
状況になっているんですね。
ただ、確保病床というのが
非常に難しくて
確保病床というのは
実運用病床と準備病床という
２つに分かれています。
準備病床は
入りますとなってから
１週間準備が必要。
実際に使えるのは２０６のうち
１６４なんだ
ということなんですね。
これで見てみると８０％を
超えているという状況なんです。
大下≫柳澤さん

現場の危機感は、こちらの数字で
見なければいけないですね。
柳澤≫これで統一して我々、知らされないと。
そこで緊張感が今一つ
確保病床数だけ見てると
まだ大丈夫っていう格好に
なっちゃう気がするんですよ。
それで、ちょっと気になったのが
東京都の医師会の副会長さん
猪口さんは、まだ打つ手があると
おっしゃっていましたけど
打つ手がなくなったら
一番厳しい状況だって。
一番厳しい状況…。
打つ手がなくなる状況を
避けるために
今、踏み込んだ対応が
必要じゃないかと思うんです。
大下≫そうなる前にということですね。
医療の非常事態宣言になると
何か制限はあるんでしょうか。
佐々木≫吉村知事は
こう述べています。
人によって不要不急の解釈は
変わると。
一人ひとりの判断に
お任せしますと。
なかなか難しい感じに
なっていますね。
大下≫中野さん

一人ひとりの判断ということを
どう捉えますか？
中野≫確かに、もうおっしゃるとおりですが
確かに、リスクも
一人ひとり違いますし
とはいえ、経済も回さなきゃ
いけないしというところで
こう言わざるを得ないとは
思いますが
府としてやっていることを
もう少し透明化されると
説得力も増すのかなというふうに
思うんですね。
医療崩壊が
もうすぐ目に見えるところまで
やってきて
将棋でいうと、もうすぐで
詰んでしまうようなところに
いるわけですよね。
病床より
人手不足が大変だというところで
どうやって
それを解消するかという方法が
いくつかあると思うんです。
すでに退職された方を呼び戻して
軽症者ないしはほかの業務に
当たってもらうとか
高度なスキルを一気に身に着ける
アップデートするには
大変でしょうから