た。
＞＞ここに来たとき、
本当に、ああ、よかったなと思った。
一番やっぱり仕事をなんとか続け
たいなっていう気持ちの人が多い
かったですから。
もうほとんど１２時、１時ぐらい
までここ、みんな電気ついてまし
たもん。
＞＞当時、


工場の建設に携わった元神戸市職員の三谷陽三さん。
神戸の経済を支えてきた中小企業
の支援は急務のため、
１０３億円という巨額の費用を投
じることに、
迷いはありませんでした。
＞＞企業としてやっぱり成り立っていくというのは、
仮設工場ではなくて、
この今のものづくり工場やったと思ってますんで。
きちんと商売できる、お客さんも、
この工場やったらって安心できる。
もう今いるんやと。
＞＞工場に入居した企業と企業の間に、新たなつながりが生まれ、
つらい時間を共有できたことは、
精神的な支えになったといいます。
＞＞ここに入居して、
これからどうやっていきたい？とかね、
それにつられて仕事の話で、ああ、

こういうものを作ってもらいたいって言ってる人、
いるんやけど紹介しましょうかと
か、してもらったりとか、
いろいろやりました。
＞＞お互い助け合った部分は大きいんですか？
＞＞大きいですね。
ちょっと悩み事も聞いていただいたりね、
相談もさせてもらったりしてたん
で。
＞＞ところが、
復興支援工場のその後は、
順風満帆というわけにはいきませ

んでした。
金型の設計、
製作を行うふじもりさんは、
作る製作の種類を変え、なんとか
不況の波に対応しました。
その一方、
知り合いの企業が減っていく状況も目にしてきました。
＞＞一時は忙しかったですけど、
１年たってからどんどんどんどん
仕事がなくなり、海外のほうに流
れていったんで、
そのぶん、
どんどんどんどん仕事がなくなっていく一方でしたね。
＞＞不況が続き、
高齢化も進む中で、
入居していた企業のうち６７社が、
休廃業や自己破産するなどしました。
また、賃料滞納は、
一時１億３０００万円以上に上り、強制退去となった企業も少なくあ
りませんでした。
そこで神戸市は、
工場の役割を見直し、
被災した神戸市内の中小企業に限っていた条件を、徐々に緩和しま
した。
２００４年には、
被災していない中小企業に門戸を
開放。
その２年後には神戸市外の中小企
業も入れるようにし、
さらに２００９年には大企業も対

象としました。
その結果、６１％ほどに落ち込ん
でいた入居率は、
現在の９２％まで回復しました。
名称も、
要件の緩和に応じて、
ものづくり復興工場から、
ものづくり工場へと変更。
復興支援の場から、
ものづくりへの拠点へと、
工場の在り方を捉え直したのです。その変化を象徴するのが、新しい
分野の企業です。
１年半前に入居した大阪大学初のベンチャー企業は、
電子機器の熱を逃す特殊なロータ
ス金属を開発。
従来の冷却装置より性能が高く、
コンパクトなため、
すでに家電製品などへの採用が決
まっています。
＞＞われわれやはりベンチャーで
すので、例えば、加工なんかの試
作っていうのは、自分たちがやる
よりも、
ここに得意な企業さん、いっぱい
入居されていますので、
そういった所と連携をしていくこ
とで、よりいいものが出来ていく
のかなということは期待していま
す。
＞＞さらに、災害を意識したもの