というところがあって
ある種、想定外
つまりコロナ対策に
ガンとかじを切る
政策に対する熱というか
納得感みたいなところ
総理は今どのくらいお持ちなのか。
≫ここにきて、さすがに総理も
経済ということを前に出したらまずいということに
気がついたことは
この間の記者会見で
それとなく伝わってきました。
ただ、メッセージはそれこそ１４０キロ台の
ボールしかない人に
１６０キロを投げろというのは
無理なので、菅さんは
今ある中でどれだけメッセージを
出すかということですが
そうすると
具体的な言葉の力よりも
言葉の中身で、みんなを説得させるというところに
切り替えていく必要が
あるんですけども
そこはまだ中途半端。
≫あんな菅さんだからこそ
そこをうまく利用できるんじゃ
ないかなと思いますけどね。
だってちょっと前まで
Ｇｏ Ｔｏ トラベルって
言ってた人だから。
そんなのは国民も
分かってるじゃないですか。
会食だってあったりして。
自分たち、そんな行っておいて
今更みたいなのはあるけど
そんな菅さんだからこそ
今、がらっと
変えることによって
要は無理して…。
≫Ｇｏ Ｔｏ トラベルの時は
結構饒舌だったんだよ。
だから得意分野は饒舌で
苦手分野になると口下手になるっていうのじゃ
困っちゃうからさ。
≫そうすると、そこが
伝わらなくなっちゃうから。
≫苦手感がすごく出てるんだもん。
≫言っている内容とかって
かしこの大人の人たちは
記事を見たりとかも
ちゃんと捉えるけど
そうじゃない、僕みたいな
アホだとか若者だとかは
あまり興味がない若者だったら
その側しか見ないと
それが伝わるっていうのは
すごく大事なことだと思う。
≫僕らみたいな人たちが
圧倒的に多いんだから。
そこの人たちに向けて
どういった言葉の持ち方と
熱量とということだと
思うんだけど
結果出てないからね。
≫これも１つ伝わっていないという証左なのかもしれません。
次は、飲食店の時短営業の効果。
これもあくまでも要請で応じる店応じない店が
あるんですが
ただ、ルールは前回と
変わっていないわけです。
という中で前回
去年春の緊急事態宣言のあと
予約数の推移なんですが
青、ランチ
赤、ディナー
緑は、レイトディナー
夜遅いディナーですね。
ガンと下がったんです。
そのあと月日が流れて
去年の１２月。
とはいえ前年よりは低いと。
ランチはそこそこ戻ってきている
というグラフだったんです。
１月になって
緊急事態宣言が出ましたが
ただ、やっぱりそこまで
下がってないということですね。
どうイメージしていただければ
いいかというと
例えばディナーでいえば
去年の緊急事態宣言の直後って
前年比１０％というところまで
下がってる。
ところが、今でいえば
前々年比になりますが
４０％くらいにとどまって
下がり切れていない。
レイトディナーもまだあると。
≫小林さん、いかがでしょうか？≫感染は食事ですよね。
飲食で起きるということが