あたってきました→
木内登英さん。

よろしくお願いします。
よろしくお願いします。
そして　冨山さんです。
数多くの企業再生に携わってきた
第一人者。
中小企業の経営や
地域経済の実態をよく知る→
冨山和彦さん。
よろしくお願いします。
まず　新浪さんに
伺いたいと思います。
経営者として今　この事態を→
どう受け止めていらっしゃるんでしょうか？
私どもは　消費ビジネスですので→
将来にわたってこれが続いていくと→
大変なことになるなということは
自明なんですが→
例えば　お花見の時期に


酒盛りができない。
そして
歓送迎会の時期ですので。
そして　また
ゴールデンウイークを控えている。
これから需要が
盛り上がってくるところに→
これだけ　コロナウイルスの
ショックでですね→
我々の需要が
なくなっちゃっている。
でも　一方で
巣ごもり需要が上がっていると。
ｅコマースが
非常に　いい状況にありますし→
またスーパーさんで
箱買いで商品を買っていくと。
こういう
消費形態も大きく変わって。
でも　全般的には
大変　消費が落ち込んでいると。
その中で　消費といっても
スーパーさんで→
買っていただいている商品も
どちらかというと安いものを→
ケースで買っていくと。
こういうことでですね→
確実にデフレ傾向にあるなと
こういうことを私たちは非常に→
せっかくデフレじゃない

社会ができた→
それがですね
デフレに戻ってしまっている。
これが大変　大きな問題だなと。
そんな中で　ぜひとも２つの不安が解決できることが→
望まれるなと。
一番最初にですね→
実は　医療は　非常にいい医療を
持ってるんですけども→
なかなかお医者さんのところに
行かれない　もしくは→
行っても診ていただくのは大変だ
という状況にありますから→
ぜひとも　テレワークを
やってるんですから→
診察も　電話と　そして　いわゆる
オンラインでできるような→
早く規制改革をしていただいて。
何かあったら→
お医者さんに相談できる。
こういう態勢で。
実は　報酬が
なかなか少ないんですね。
それをやるということが。
ですから　現在の報酬を→
大幅に上げて　医療へのアクセスを
早くできるようにしてもらう。
それによる不安。
消費というのは不安からですから。
もう一つの不安は…。

解消してほしいですね。
続きは　先で伺いましょう。
冨山さん　私　冒頭→
地域から悲鳴の声が上がっている
と紹介したんですけど→
今　何が起きてるんですか？
前回のリーマンショックのときはどちらかというと→
グローバルな大企業が
やられたんですよね。
私たち　自分たちのグループで
東日本で→
バス会社を経営しているんですよ。
で　５，０００人ぐらいの人が→
そこで働いてるんですけど　意外と
影響はなかったんです　前回は。
今回は　こういう観光であるとか
あるいは飲食であるとか→
ローカルなサービス業が直撃。
前年比売り上げゼロみたいな→
ケースが出てきているわけです。